Москва, 5 - 8 сентября. 4-дневный тренинг-практикум для владельцев бизнеса

Разработай организационную структуру Вашего бизнеса за 4 дня

8 примеров организационных структур на разные типы бизнесов

Структура управляющей компании

Описание подразделений компании и ожидаемые результаты их работы

Месяц безлимитной поддержки консультантов. Бесплатно

Экскурсия в компанию с работающей оргструктурой

Раздаточный материал: «Все принципы организационной структуры» — 102 страницы

Таблица распределения функций

Ответы на все
ваши вопросы

Осталось 4 места

Что такое оргструктура и
зачем она нужна вашему бизнесу?

Проблемы в вашем бизнесе cейчас из-за отсутствия эффективной системы управления бизнесом и правильной организационной структуры:

Работа выполняется дольше в 2-3 раза

Сотрудники отлынивают от задач и перекладывают ответственность, надеясь, что работу сделает кто-то другой. Некоторые задачи вообще не выполняются.

Лишние расходы - 40%

Работа выполняется дольше, чем могла бы. Владелец переделывает работу за сотрудников и оплачивает за впустую потраченное время.

20 часов в неделю - в пустоту

Вы, как владелец, теряете до 20 часов в неделю, объясняя очевидные вещи. Решаете одни и те же проблемы, по много раз объясняя кому и что нужно делать.

Сотрудники уходят к конкурентам

Выращиваете сильных сотрудников, но из-за отсутствия правильной системы мотивации они уходят к конкурентам. Вы тратите время и средства на поиск сотрудников, а бизнес-процессы тормозятся.

Звездные сотрудники

Вы зависите от сотрудников-звезд, которые выполняют массу важной работы и мысль об их увольнении приводит вас в ужас

Нет общей картины бизнеса и не растет доход

Вы занимаетесь тушением пожаров и оперативкой, на стратегию нет времени. Вы постоянно чем-то заняты, но доходы не растут. Не понимаете, что делать, чтобы вырасти в разы, и порой от бессилия опускаются руки.

Решите эти проблемы внедрением оргструктуры учитывающей бизнес-процессы именно вашей компании

Эти 7 подразделений должны слиться в одно целое

чтобы бизнес стал системным, а вы перестали заниматься «текучкой»

1. Подразделение персонала и построения

У вас проблемы с отделом персонала, если:

  • с ростом количества сотрудников снижается эффективность и падает прибыльность на 1-го сотрудника;
  • оценка результатов деятельности производится на основе субъективных критериев, на нее влияют личные симпатии и связи;
  • текучка персонала среди руководителей и ценных специалистов.

2. Подразделение маркетинга и продаж

Ваш маркетинг и продажи недостаточно эффективны, если:

  • не ведется учет и анализ эффективности продвижения;
  • нет реалистичных планов по продажам, продажи непредсказуемы;
  • сложно найти продавцов и получить результаты от них.

3. Подразделение финансовое

Вы неэффективно управляете финансами компании, если:

  • есть просроченная дебиторская задолженность;
  • нет актуальных данных о себестоимости и маржинальной прибыли;
  • вы даже не знаете свою точку безубыточности.

4. Подразделение техническое

Последствия того, что это подразделение у вас развито слабо:

  • дефицит товаров на складе;
  • себестоимость больше запланированной;
  • срывы сроков выполнения заказов.

5. Подразделение качества и квалификации

Вы пустили контроль качества на самотек, если:

  • есть недовольные клиенты, которые так и остаются неудовлетворенными;
  • нет системы обучения персонала компании;
  • качество продуктов компании не улучшается.

6. Подразделение связей с общественностью

Последствия того, что это подразделение у вас развито слабо:

  • компания не очень известна на рынке;
  • ваши клиенты или партнеры не рекомендуют продукцию или услуги вашей компании своим знакомым и друзьям;
  • низкая лояльность клиентов и мало повторных продаж.

7. Подразделение Административное

В вашей компании эта функция не выполняется или развита слабо, если:

  • низкий боевой дух, сотрудники не преданы компании;
  • нет точно установленных стандартов качества продукта и обслуживания;
  • распоряжения не исполняются в срок.

Эти элементы все вместе и являют собой то, что мы называем организационной структурой бизнеса

Именно разработка и эффективное объединение этих 7-ми подразделений и позволит сократить рабочее время владельца, увеличить прибыль и масштабы бизнеса.

Конкретные результаты после внедрения организационной структуры в бизнес:

Бизнес-процессы ускорятся в 2-3 раза

У каждого сотрудника есть четко прописанные обязанности, которые он знает и выполняет

Экономия времени и сокращение расходов

Задачи выполняются ровно в срок и с 1-го раза. Нет простоев, ключевые показатели растут, а расходы снижаются

Вы занимаетесь только стратегией

Операционные задачи делегированы подчиненным, что освобождает Вам время и экономит силы

Самостоятельность и системность

Сотрудники сами решают форс-мажоры и “тушат пожары”, так как мотивированы работать на результат

Нет текучки кадров и незаменимых игроков

Каждый новичок понимает, что может построить успешную карьеру внутри компании и работает эффективно многие годы

Полный контроль над бизнесом

Вы в любой момент можете оценить текущую ситуацию и выявить “узкие места”, которые тормозят развитие

Примеры тех, кому мы уже помогли реализовать организационную структуру в своем бизнесе, и какие результаты они получили:

Евгений Ермаков

ГК «Покрофф». Производство кровельных материалов. 350 сотрудников.

Виктор и Алла Аргуновы

Владельцы компании "Белфан".

Александр Свидовский

г. Новосибирск. Компания "АртФолио".

Кирилл Науменко

ЖБИ Сибири.

Сергей Пешин

Красноярский край. Дистрибьюция продуктов питания. 178 сотрудников.

Андрей Балта

г. Набережные Челны, ТД «Промвест».

Посмотрите на организационные структуры, разработанные участниками тренинга-практикума "Идеальная оргструктура за 4 дня":

Каким условиям должны отвечать вы и ваш бизнес, чтобы тренинг-практикум для вас был максимально полезен:

Если Вы хотите получить максимальный результат от этого практикума:

  • Штат компании от 15 до 400 человек.
  • Физическая возможность выбраться из рутины и приехать в Москву на 4 дня.
  • Вы готовы самостоятельно заниматься внедрением в компанию организационных изменений.
  • Вы не являетесь старт-апом, т.е. компанией с еще неотработанной и нестабильной моделью продаж и новым продуктом.
  • Вы планируете в течение 4-х дней действительно серьезно поработать и разработать организационную структуру, а не просто послушать и посмотреть "интересную информацию".

Почему мы не рекомендуем внедрять самостоятельно организационную структуру в бизнес:

Вы постоянно будете откладывать. А нужно всего лишь полностью погрузиться в эту глобальную проблему и за 4 дня, с лучшими консультантами, решить ее.

Время разработки, даже с консультантом, составляет 20 часов. Если к этому времени добавить пробы и ошибки, то сроки растянутся на месяцы.

Нарисованная и повешенная на стену, схема ничего не меняет в бизнесе. Нет понимания технологии расстановки людей по постам и внедрения изменений в бизнес. Неверно сформулированный ценный конечный результат для нескольких постов перечеркивает эффект от всей работы.

Непонимание и вопросы, которые некому задать во время разработки, полностью парализуют работу, и владелец отказывается от цели систематизировать бизнес.

Тренинг ведет реальный практик бизнеса

Светлана Важнина

  • Основатель digital-агентства WEB ALTERNATIVE.
  • Лучший предприниматель года в сфере “Информационные технологии” Хабаровского края 2013
  • Лучший молодой предприниматель года в номинации “Инновации” Хабаровского края 2015
  • Лучшая веб-студия Дальнего Востока по версии Рейтинг Рунета 2016, 2017 гг
  • Лектор по публичным выступлениям Высоцкий Консалтинг
  • Опыт в бизнесе более 12 лет

Раздаточные материалы, которые вы получите на тренинге:

Если Вы хотите получить максимальный результат от этого практикума:

  • 8 примеров организационных структур на разные типы бизнесов
  • Раздаточный материал: «Все принципы организационной структуры» — 102 страницы
  • Описание подразделений компании и ожидаемые результаты их работы
  • Фотографии: как выглядят элементы управления
  • Шаблон должностных инструкций
  • Структура управляющей компании
  • Принципы расстановки на посты
  • Таблица распределения функций

Почему у вас получится с нашей помощью разработать и внедрить структуру своей компании, несмотря на страхи?

Вот ответы на самые популярные вопросы, которые нам задают на эту тему:

У меня нет высшего образования, я не пойму…

Все объяснения даются на очень понятном и простом языке, который поймет даже ребенок. Нет никаких формул и высшей математики. Есть здравый смысл и много примеров из жизни.

Я не имею ни малейшего представления об организационной структуре или вообще впервые об этом слышу

Большая часть Владельцев, которым мы помогли внедрить организационную структуру, стартовали, как и вы, с полного нуля, не понимая, о чем идет речь. А теперь их показатели удвоились, утроились и они отлично разбираются в этом вопросе.

Я уже пробовал, и у меня не получилось

Наши клиенты говорят: «Я пытался внедрить организационную структуру своими силами и с консультантами уже 2 года, но на тренинге за 4 дня понял гораздо больше».

Моя деятельность очень специфична

Это частое убеждение наших клиентов. Каждый считает, что его деятельность очень специфична. Но нам удалось разработать орг.структуру и внедрить в каждый “специфичный” бизнес, который к нам пришел на тренинг.

Время, место и формат прохождения тренинга-практикума

  • Москва, 5 - 8 сентября.
  • В комфортной аудитории в Москве
  • 4 дня занятий с 10:00 до 18:00
  • Короткие лекции переменно с практическими занятиями под руководством личного консультанта

Сегодня Visotsky Consulting — это:

1

Более 400 предпринимателей, прошедших «Школу Владельцев Бизнеса» и повысивших свои результаты.

2

Первая и единственная из успешных консалтинговых компаний СНГ, имеющая филиал в Нью-Йорке.

3

Eдинственная в мире компания, которая системно, подробно и полностью описывает деятельность владельца бизнеса, создавшего компанию с нуля.

4

Единственная консалтинговая компания в мире, 6 лет побеждающая в игре по внедрению инструментов управления в компании малого и среднего бизнеса.

Абсолютная гарантия

Если вы полностью прослушаете материал, выполните полностью план по разработке оргструктуры, предложенный лектором и консультантами, и при этом не разработаете структуру вашей компании за 4 дня, мы полностью вернем вам стоимость тренинга.

Политика конфиденциальности

Политика конфиденциальности

г. Хабаровск
01.06.2018 г.
Настоящая Политика конфиденциальности персональных данных (далее - Политика конфиденциальности) действует в отношении всей информации, размещенной на сайте в сети Интернет по адресу: https://org-boards.com/moscow_1/ (далее - Сайт), которую может получить владелец сайта о Пользователе во время использования Сайта, его сервисов, программ и продуктов. Использование сервисов Сайта означает безоговорочное согласие Пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования сервисов.

1. Общие положения.

1.1. В рамках настоящей Политики под персональной информацией Пользователя понимаются:
1.1.1. Персональная информация, которую Пользователь предоставляет о себе самостоятельно при регистрации или в процессе использования Сервисов, включая персональные данные Пользователя. Обязательная для предоставления Сервисов информация помечена специальным образом. Иная информация предоставляется Пользователем на его усмотрение.
1.1.2. Данные, которые автоматически передаются сервисам Сайта в процессе их использования с помощью установленного на устройстве Пользователя программного обеспечения, в том числе IP-адрес, данные файлов cookie, информация о браузере Пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к сервисам), технические характеристики оборудования и программного обеспечения, используемых Пользователем, дата и время доступа к сервисам, адреса запрашиваемых страниц и иная подобная информация.
1.1.3. Иная информация о Пользователе, обработка которой предусмотрена Соглашением об использовании Сайта.
1.1.4. Настоящая Политика конфиденциальности применяется только к Сайту https://org-boards.com/moscow_1/. Сайт https://org-boards.com/moscow_1/ не контролирует и не несет ответственности за сайты третьих лиц, на которые Пользователь может перейти по ссылкам, доступным на Сайте https://org-boards.com/moscow_1/.

2. ЦЕЛИ ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

2.1. Сайт собирает и хранит только ту персональную информацию, которая необходима для предоставления сервисов или исполнения соглашений и договоров с Пользователем, за исключением случаев, когда законодательством предусмотрено обязательное хранение персональной информации в течение определенного законом срока.
2.2. Персональную информацию Пользователя Сайт обрабатывает в следующих целях:
2.2.1. Идентификации Пользователя, зарегистрированного на Сайте, для оказания услуг.
2.2.2. Предоставления Пользователю доступа к персонализированным ресурсам Сайта.
2.2.3. Установления с Пользователем обратной связи, включая направление уведомлений, запросов, касающихся использования Сайта, оказания услуг, обработку запросов и заявок от Пользователя.
2.2.4. Определения места нахождения Пользователя для обеспечения безопасности, предотвращения мошенничества.
2.2.5. Подтверждения достоверности и полноты персональных данных, предоставленных Пользователем.
2.2.6. Создания учетной записи для пользователей сервисом и заключения соответствующих договоров, если Пользователь дал согласие на создание учетной записи.
2.2.7. Уведомления Пользователя Сайта о характеристиках и свойствах услуг, их потребительских особенностях.
2.2.8. Предоставления Пользователю эффективной клиентской и технической поддержки при возникновении проблем, связанных с использованием Сайта.
2.2.9. Осуществления рекламной деятельности с согласия Пользователя.

3. УСЛОВИЯ ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ И ЕЕ ПЕРЕДАЧИ ТРЕТЬИМ ЛИЦАМ

3.1. Сайт хранит персональную информацию Пользователей в соответствии с внутренними регламентами конкретных сервисов.
3.2. В отношении персональной информации Пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления Пользователем информации о себе для общего доступа неограниченному кругу лиц. При использовании отдельных сервисов Пользователь соглашается с тем, что определенная часть его персональной информации становится общедоступной.
3.3. Сайт вправе передать персональную информацию Пользователя третьим лицам в следующих случаях:
3.3.1. Пользователь выразил согласие на такие действия.
3.3.2. Передача необходима для использования Пользователем определенного сервиса либо для исполнения определенного соглашения или договора с Пользователем.
3.3.4. Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры.
3.3.5. В случае продажи Сайта к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящей Политики применительно к полученной им персональной информации.
3.4. Обработка персональных данных Пользователя осуществляется без ограничения срока любым законным способом, в том числе в информационных системах персональных данных с использованием средств автоматизации или без использования таких средств. Обработка персональных данных Пользователей осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 N 152-ФЗ "О персональных данных"
3.5. При утрате или разглашении персональных данных Администрация Сайта информирует Пользователя об утрате или разглашении персональных данных.
3.6. Администрация Сайта принимает необходимые организационные и технические меры для защиты персональной информации Пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий третьих лиц.
3.7. Администрация Сайта совместно с Пользователем принимает все необходимые меры по предотвращению убытков или иных отрицательных последствий, вызванных утратой или разглашением персональных данных Пользователя.

4. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА СТОРОН

4.1. Пользователь обязан:
4.1.1. Предоставить информацию о персональных данных, необходимую для пользования Сайтом.
4.1.2. Обновлять, дополнять предоставленную информацию о персональных данных в случае изменения данной информации.
4.2. Администрация Сайта обязана:
4.2.1. Использовать полученную информацию исключительно для целей, указанных в настоящей Политике конфиденциальности.
4.2.2. Обеспечить хранение конфиденциальной информации в тайне, не разглашать без предварительного письменного разрешения Пользователя, а также не осуществлять продажу, обмен, опубликование либо разглашение иными возможными способами переданных персональных данных Пользователя, за исключением предусмотренных настоящей Политикой конфиденциальности.
4.2.3. Принимать меры предосторожности для защиты конфиденциальности персональных данных Пользователя согласно порядку, обычно используемому для защиты такого рода информации в существующем деловом обороте.
4.2.4. Осуществить блокирование персональных данных, относящихся к соответствующему Пользователю, с момента обращения или запроса Пользователя или его законного представителя либо уполномоченного органа по защите прав субъектов персональных данных на период проверки в случае выявления недостоверных персональных данных или неправомерных действий.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

5.1. Администрация Сайта, не исполнившая свои обязательства, несёт ответственность за убытки, понесенные Пользователем в связи с неправомерным использованием персональных данных, в соответствии с законодательством Российской Федерации.
5.2. В случае утраты или разглашения конфиденциальной информации Администрация Сайта не несет ответственности, если данная конфиденциальная информация:
5.2.1. Стала публичным достоянием до ее утраты или разглашения.
5.2.2. Была получена от третьей стороны до момента ее получения Администрацией Сайта.
5.2.3. Была разглашена с согласия Пользователя.

6. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ

6.1. До обращения в суд с иском по спорам, возникающим из отношений между Пользователем Сайта и Администрацией Сайта, обязательным является предъявление претензии (письменного предложения о добровольном урегулировании спора).
6.2. Получатель претензии в течение 30 (тридцати) календарных дней со дня получения претензии письменно уведомляет заявителя претензии о результатах рассмотрения претензии.
6.3. При недостижении соглашения спор будет передан на рассмотрение в суд в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
6.4. К настоящей Политике конфиденциальности и отношениям между Пользователем и Администрацией Сайта применяется действующее законодательство Российской Федерации.

7. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

7.1. Администрация Сайта вправе вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности без согласия Пользователя.
7.2. Новая Политика конфиденциальности вступает в силу с момента ее размещения на Сайте, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики конфиденциальности.
7.3. Все предложения или вопросы по настоящей Политике конфиденциальности следует сообщать info@visotsky.org.
7.4. Действующая Политика конфиденциальности размещена на странице по адресу: https://org-boards.com/moscow_1/