Новосибирск. 8 - 11 августа 4-дневный тренинг-практикум для владельцев бизнеса

Разработайте правильную организационную структуру вашего бизнеса всего за 4 дня и займитесь стратегическим управлением и развитием компании!

8 примеров организационных структур на разные типы бизнесов

Структура управляющей компании

Описание подразделений компании и ожидаемые результаты их работы

Месяц безлимитной поддержки консультантов. Бесплатно

Экскурсия в компанию с работающей оргструктурой

Раздаточный материал: «Все принципы организационной структуры» — 102 страницы

Таблица распределения функций

Ответы на все
ваши вопросы

Осталось 4 места

Что такое оргструктура и
зачем она нужна вашему бизнесу?

Проблемы в вашем бизнесе cейчас из-за отсутствия эффективной системы управления бизнесом и правильной организационной структуры:

Работа выполняется дольше в 2-3 раза

Сотрудники отлынивают от задач и перекладывают ответственность, надеясь, что работу сделает кто-то другой. Некоторые задачи вообще не выполняются.

Лишние расходы - 40%

Работа выполняется дольше, чем могла бы. Владелец переделывает работу за сотрудников и оплачивает за впустую потраченное время.

20 часов в неделю - в пустоту

Вы, как владелец, теряете до 20 часов в неделю, объясняя очевидные вещи. Решаете одни и те же проблемы, по много раз объясняя кому и что нужно делать.

Сотрудники уходят к конкурентам

Выращиваете сильных сотрудников, но из-за отсутствия правильной системы мотивации они уходят к конкурентам. Вы тратите время и средства на поиск сотрудников, а бизнес-процессы тормозятся.

Звездные сотрудники

Вы зависите от сотрудников-звезд, которые выполняют массу важной работы и мысль об их увольнении приводит вас в ужас

Нет общей картины бизнеса и не растет доход

Вы занимаетесь тушением пожаров и оперативкой, на стратегию нет времени. Вы постоянно чем-то заняты, но доходы не растут. Не понимаете, что делать, чтобы вырасти в разы, и порой от бессилия опускаются руки.

Решите эти проблемы внедрением оргструктуры учитывающей бизнес-процессы именно вашей компании

Эти 7 подразделений должны слиться в одно целое

чтобы бизнес стал системным, а вы перестали заниматься «текучкой»

1. Подразделение персонала и построения

У вас проблемы с отделом персонала, если:

  • с ростом количества сотрудников снижается эффективность и падает прибыльность на 1-го сотрудника;
  • оценка результатов деятельности производится на основе субъективных критериев, на нее влияют личные симпатии и связи;
  • текучка персонала среди руководителей и ценных специалистов.

2. Подразделение маркетинга и продаж

Ваш маркетинг и продажи недостаточно эффективны, если:

  • не ведется учет и анализ эффективности продвижения;
  • нет реалистичных планов по продажам, продажи непредсказуемы;
  • сложно найти продавцов и получить результаты от них.

3. Подразделение финансовое

Вы неэффективно управляете финансами компании, если:

  • есть просроченная дебиторская задолженность;
  • нет актуальных данных о себестоимости и маржинальной прибыли;
  • вы даже не знаете свою точку безубыточности.

4. Подразделение техническое

Последствия того, что это подразделение у вас развито слабо:

  • дефицит товаров на складе;
  • себестоимость больше запланированной;
  • срывы сроков выполнения заказов.

5. Подразделение качества и квалификации

Вы пустили контроль качества на самотек, если:

  • есть недовольные клиенты, которые так и остаются неудовлетворенными;
  • нет системы обучения персонала компании;
  • качество продуктов компании не улучшается.

6. Подразделение связей с общественностью

Последствия того, что это подразделение у вас развито слабо:

  • компания не очень известна на рынке;
  • ваши клиенты или партнеры не рекомендуют продукцию или услуги вашей компании своим знакомым и друзьям;
  • низкая лояльность клиентов и мало повторных продаж.

7. Подразделение Административное

В вашей компании эта функция не выполняется или развита слабо, если:

  • низкий боевой дух, сотрудники не преданы компании;
  • нет точно установленных стандартов качества продукта и обслуживания;
  • распоряжения не исполняются в срок.

Эти элементы все вместе и являют собой то, что мы называем организационной структурой бизнеса

Именно разработка и эффективное объединение этих 7-ми подразделений и позволит сократить рабочее время владельца, увеличить прибыль и масштабы бизнеса.

Оставить заявку на тренинг

Конкретные результаты после внедрения организационной структуры в бизнес:

Бизнес-процессы ускорятся в 2-3 раза

У каждого сотрудника есть четко прописанные обязанности, которые он знает и выполняет

Экономия времени и сокращение расходов

Задачи выполняются ровно в срок и с 1-го раза. Нет простоев, ключевые показатели растут, а расходы снижаются

Вы занимаетесь только стратегией

Операционные задачи делегированы подчиненным, что освобождает Вам время и экономит силы

Самостоятельность и системность

Сотрудники сами решают форс-мажоры и “тушат пожары”, так как мотивированы работать на результат

Нет текучки кадров и незаменимых игроков

Каждый новичок понимает, что может построить успешную карьеру внутри компании и работает эффективно многие годы

Полный контроль над бизнесом

Вы в любой момент можете оценить текущую ситуацию и выявить “узкие места”, которые тормозят развитие

Примеры тех, кому мы уже помогли реализовать организационную структуру в своем бизнесе, и какие результаты они получили:

«Было два мобильных телефона, и они постоянно звонили.»

Сергей Пешин

Красноярский край. Дистрибьюция продуктов питания. 178 сотрудников.

Было:

  • Оборот - 480 млн. руб/год
  • Штат сотрудников - 255
  • «Всадил» много денег в консультантов и не получил результатов

Стало:

  • Оборот - 720 млн. руб/год
  • Штат сотрудников - 178
  • В компании остановилась текучка и поднялась мотивация сотрудников

«Компания растет и работает без моего участия.»

Васильев Андрей

г. Ижевск, Компания Ломбард «Сантус»

Было (2011):

  • Работал полный рабочий день, 5 дней в неделю
  • Владелец 2-х компаний
  • Штат сотрудников — 35 человек
  • Обороты - 417 600 000 руб. в год

Стало:

  • Штат сотрудников - 55 человек
  • Обороты - 614 400 000 руб. в год
  • Владелец 5-ти компаний различных направлений
  • Приходит на работу на 2-3 часа, 2 раза в неделю

«Научился профессионально управлять бизнесом. Открыл управляющую компанию.»

Андрей Авдеев

г. Екатеринбург, Компания «Масленица»

Было:

  • Низкая управляемость бизнеса, постоянные проблемы
  • Штат сотрудников - 67
  • 3 кафе в сети
  • Оборот одного кафе за 2014 год - 50 млн рублей

Стало:

  • Штат сотрудников - 56
  • Оборот кафе, в котором внедрены все инструменты управления, в 2015 году - 60 млн.
  • За 2015 год компания выросла на 20%, несмотря на кризис

«После внедрения заново влюбился в компанию.»

Евгений Ермаков

владелец ГК «Покрофф». Производство кровельных материалов. 350 сотрудников.

Было:

  • Оборот: 1,5 миллиарда
  • Постоянный поток проблем высасывал энергию, хотелось продать бизнес
  • Затраты опережали доходы.

Стало:

  • Оборот: 1,8 миллиарда
  • Вернул энтузиазм от развития бизнеса, оставил его себе
  • Затраты сократились на 12 %

«Прирост прибыли 35% на падающем рынке.»

Лариса Зуева

г. Оренбург, владелец сети премиальных салонов оптики «Дилор». 9 салонов.

Было:

  • Открыла 3 новых салона, но общая прибыль сети упала, а количество проблем выросло
  • Владелец по 12 часов в день на работе

Стало:

  • Прирост 35% на падающем рынке
  • Владелец периодически отсутствует в компании, при этом развитие продолжается
  • Сотрудники сами открывают салоны, без участия владельца

«Изготовление и переработка металлолома, транспортировка груза по России.»

Балта Андрей

г. Набережные Челны, ТД «Промвест».

Было:

  • Был погружен в оперативную работу
  • Не оставалось времени на себя и семью
  • Не было стратегии. Работал в режиме «справляйся»

Стало:

  • Объемы производства увеличились в 2 раза
  • Прирост компании на 30 % ежегодно
  • Cотрудники самостоятельно развивают компанию без участия владельца
  • Занимается только стратегическим управлением

«Бизнес стал по-настоящему системным и прибыльным.»

Феклистов Андрей

г. Казахстан, ТОО «Строй Сервис Плюс». Дистрибьюция строительных материалов. Оптовые подразделения и розничные магазины.

Было:

  • Штат сотрудников — 15 человек
  • Сотрудники не брали на себя ответственность
  • Был погружен в оперативную работу

Стало:

  • Штат сотрудников — 34 человека
  • В 2014 году прибыль выросла на 43 % по сравнению с 2013
  • Несмотря на очень кризисную ситуацию в Казахстане, планы выполняются из месяца в месяц
  • Занимается благотворительностью, появилось время на семью и на себя
  • Руководители и сотрудники берут на себя ответственность за результаты работы
  • В 2015 году получил Орден «Звезда славы Экономика Казахстана»; Компания — «Лидер отрасли — 2014» в независимом национальном бизнес-рейтинге

«Приходилось продавать какие-то виды бизнеса, чтобы закрыть «дыры».»

Князев Борис

г. Барнаул. Владелец 10 бизнесов

Было:

  • Работал с 8 утра до 12 часов ночи, днем был один час сна
  • Управление в «ручном режиме», тратил уйму времени на изучении всех цифр, отчетов
  • Кредитная масса - 55 000 000 рублей
  • Производство падало, персонал был не мотивирован на результативность

Стало:

  • Появилось свободное время на семью и на занятия хоккеем
  • Четко видна картина происходящего в компании, достаточно лишь взглянуть на «информационный центр» организации
  • Кредитная масса - 30 000 000 рублей
  • Сотрудники после внедрения нструментов управления стали более продуктивными
  • Занимается общественной деятельностью, читает просветительские лекции для молодежи.

Евгений Ермаков

ГК «Покрофф». Производство кровельных материалов. 350 сотрудников.

Виктор и Алла Аргуновы

Владельцы компании "Белфан".

Александр Свидовский

г. Новосибирск. Компания "АртФолио".

Кирилл Науменко

ЖБИ Сибири.

Сергей Пешин

Красноярский край. Дистрибьюция продуктов питания. 178 сотрудников.

Андрей Балта

г. Набережные Челны, ТД «Промвест».

Посмотрите на организационные структуры, разработанные участниками тренинга-практикума "Идеальная оргструктура за 4 дня":

Оставить заявку на тренинг

Каким условиям должны отвечать вы и ваш бизнес, чтобы тренинг-практикум для вас был максимально полезен:

Если Вы хотите получить максимальный результат от этого практикума:

  • Штат компании от 15 до 400 человек.
  • Физическая возможность выбраться из рутины и приехать в Новосибирск на 4 дня.
  • Вы готовы самостоятельно заниматься внедрением в компанию организационных изменений.
  • Вы не являетесь старт-апом, т.е. компанией с еще неотработанной и нестабильной моделью продаж и новым продуктом.
  • Вы планируете в течение 4-х дней действительно серьезно поработать и разработать организационную структуру, а не просто послушать и посмотреть "интересную информацию".

Почему мы не рекомендуем внедрять самостоятельно организационную структуру в бизнес:

Вы постоянно будете откладывать. А нужно всего лишь полностью погрузиться в эту глобальную проблему и за 4 дня, с лучшими консультантами, решить ее.

Время разработки, даже с консультантом, составляет 20 часов. Если к этому времени добавить пробы и ошибки, то сроки растянутся на месяцы.

Нарисованная и повешенная на стену, схема ничего не меняет в бизнесе. Нет понимания технологии расстановки людей по постам и внедрения изменений в бизнес. Неверно сформулированный ценный конечный результат для нескольких постов перечеркивает эффект от всей работы.

Непонимание и вопросы, которые некому задать во время разработки, полностью парализуют работу, и владелец отказывается от цели систематизировать бизнес.

Тренинг ведет реальный практик бизнеса

Дмитрий Педенков

Владелец сети магазинов “Радиотехника” №1 в России товаров для домашнего телевидения.

  • Владелец “Высоцкий консалтинг Новосибирск”;
  • Возглавляет “Клуб Бизнесменов Сибирь”;
  • 100+ сотрудников в штате;
  • Сократил время управления компаниями до 20 часов в неделю;
  • Доход в компаниях вырос более чем в 2 раза.

Раздаточные материалы, которые вы получите на тренинге:

Если Вы хотите получить максимальный результат от этого практикума:

  • 8 примеров организационных структур на разные типы бизнесов
  • Раздаточный материал: «Все принципы организационной структуры» — 102 страницы
  • Описание подразделений компании и ожидаемые результаты их работы
  • Фотографии: как выглядят элементы управления
  • Шаблон должностных инструкций
  • Структура управляющей компании
  • Принципы расстановки на посты
  • Таблица распределения функций

Почему у вас получится с нашей помощью разработать и внедрить структуру своей компании, несмотря на страхи?

Вот ответы на самые популярные вопросы, которые нам задают на эту тему:

У меня нет высшего образования, я не пойму…

Все объяснения даются на очень понятном и простом языке, который поймет даже ребенок. Нет никаких формул и высшей математики. Есть здравый смысл и много примеров из жизни.

Я не имею ни малейшего представления об организационной структуре или вообще впервые об этом слышу

Большая часть Владельцев, которым мы помогли внедрить организационную структуру, стартовали, как и вы, с полного нуля, не понимая, о чем идет речь. А теперь их показатели удвоились, утроились и они отлично разбираются в этом вопросе.

Я уже пробовал, и у меня не получилось

Наши клиенты говорят: «Я пытался внедрить организационную структуру своими силами и с консультантами уже 2 года, но на тренинге за 4 дня понял гораздо больше».

Моя деятельность очень специфична

Это частое убеждение наших клиентов. Каждый считает, что его деятельность очень специфична. Но нам удалось разработать орг.структуру и внедрить в каждый “специфичный” бизнес, который к нам пришел на тренинг.

Время, место и формат прохождения тренинга-практикума

  • Новосибирск, 8 - 11 августа.
  • В комфортной аудитории в Новосибирске
  • 4 дня занятий с 10:00 до 18:00
  • Короткие лекции переменно с практическими занятиями под руководством личного консультанта

Записаться на тренинг

Сегодня Visotsky Consulting — это:

1

Более 400 предпринимателей, прошедших «Школу Владельцев Бизнеса» и повысивших свои результаты.

2

Первая и единственная из успешных консалтинговых компаний СНГ, имеющая филиал в Нью-Йорке.

3

Eдинственная в мире компания, которая системно, подробно и полностью описывает деятельность владельца бизнеса, создавшего компанию с нуля.

4

Единственная консалтинговая компания в мире, 6 лет побеждающая в игре по внедрению инструментов управления в компании малого и среднего бизнеса.

Абсолютная гарантия

Если вы полностью прослушаете материал, выполните полностью план по разработке оргструктуры, предложенный лектором и консультантами, и при этом не разработаете структуру вашей компании за 4 дня, мы полностью вернем вам стоимость тренинга.

Оставить заявку на тренинг